Práce na zahradě, úklid domácnosti, mytí aut, chůvy. Tohle všechno bylo ještě v nedávné době naprosto nepřijatelné. A proč? Pokud máte peníze na to, za tyto služby zaplatit, není žádný důvod jich nevyužít. Právě naopak. Tím, že těchto služeb využijete dáte práci někomu jinému, kdo má hluboko do kapsy. V zahraničí je to naprosto běžnou praxí. Nemusíte se za jejich využívání stydět.
1. Práce na zahradě
Nemáte čas posekat zahradu? Máte možnost buď využít služby sekání trávy, nebo pořídit automatickou sekačku. Automatické sekačky nejsou příliš spolehlivé a proto doporučujeme spíše nechat si posekat trávu od někoho, kdo to dělá jako službu. U sekání trávy se ceník Seceni-mulcovani dost mění, obecně se liší podle lokality, délky práce a náročnosti terénu. Potřebujete zahradu upravit? Vysadit na ní květiny, které neumíte pěstovat? Využijte služeb zahradníka!

2. Úklid domácnosti
Nestíháte uklízet, nebo se chcete zbavit velkého úklidu? Najměte si někoho na úklid. Úklidové služby jsou v dnešní době naprostou samozřejmostí a opravdu se za jejich využití nemusíte stydět. Každý z nás má jiné priority a ani ten, kdo nestíhá uklízet nemusí žít v chlívku. Ideální je tuto službu využívat pravidelně, snažit se domluvit si jednu uklízečku, která bude chodit jednou týdně, ve stejný čas a domluvit si s ní práci, kterou potřebujete udělat za adekvátní odměnu.

3. Péče o děti
V zahraničí jsou naprosto běžné chůvy a pečovatelky o děti, které zajistí péči o děti ve chvílích, kdy nemůžou rodiče. Vyzvedávání dětí ze školy, vaření pro děti, základní úklid… Péče o děti je někdy náročná a kvalifikovaná chůva vám ji může ulehčit. Hlavně ale poté nemusíte řešit to, že jsou děti nemocné, musí zůstat doma a vy musíte do práce. Prostě vám o dost ulehčí život a o to přece jde. Méně starostí, méně vrásek a více času radovat se s rodinou.














Ty mohou sloužit řídícím pracovníkům dané organizace při plánování i rozhodování a ke kontrole. V podnikové praxi je možnost nákladové účetnictví využít u kontroly několika oblastí. Jedná se například o kontrolu zajištění u organizace výnosů i nákladů. A to kompletních. Jako cíl je zde požadavek, aby byla zajištěna minimalizace nákladů a tak se dosáhla co největší hospodárnost. Požadavkem také může být zvýšení přínosu konečné produkce organizace. To má také souvislost s hospodárností u jednotlivých středisek u organizace. Z toho důvodu se porovnává jejich hospodaření s rozpočtem, který je předem stanovený a zjišťují se také i jejich přínosy pro organizaci.
To, že se uvádí, že největším prostorem je řízení nákladů, ale má přímou souvislost s řízením zisku a výnosů. V praxi je možnost nákladové účetnictví využít u kontroly další oblastí a tou je sledování vnitřních jevů v organizaci. Těmi mohou například být náklady vázané ve výrobcích, nebo skutečné náklady organizace. Pokud se jedná o výrobky, tak se kontrolují náklady na ně a porovnávají se s náklady, které byly již předem stanovené. K čemu tyto informace slouží? K rozhodování o cenách, které budou za výrobek požadované. Ale také k samotné výrobě, zda je navýšit nebo naopak snížit.